新時(shí)代，新動(dòng)力。變革的推動(dòng)力來(lái)自何方？推動(dòng)力來(lái)自智慧的決策者和腳踏實(shí)地的踐行者。思齊橡膠攜手高勝咨詢(xún)開(kāi)啟企業(yè)變革新篇……

▲啟動(dòng)大會(huì )

2019年3月12日下午，深圳高勝技術(shù)服務(wù)咨詢(xún)有限公司與東莞市思齊橡膠技術(shù)有限公司在思齊園區內舉行了經(jīng)營(yíng)革新及管理變革誓師大會(huì )。出席本次啟動(dòng)會(huì )的有思齊總經(jīng)理彭欣欣先生、高勝咨詢(xún)研究院院長(cháng)/深圳高勝總經(jīng)理廖宜尚老師、項目經(jīng)理周向輝老師、咨詢(xún)師冷云老師及思齊全體員工。

會(huì )議開(kāi)始，思齊總經(jīng)理彭欣欣宣布管理變革小組成立公告并宣讀管理變革小組章程，隨后給企業(yè)人員授予職位。

▲思齊總經(jīng)理彭欣欣發(fā)言

思齊是一家從事橡膠制品研發(fā)及生產(chǎn)的企業(yè),專(zhuān)注食品醫療級橡膠制品解決方案，公司1999年成立,廠(chǎng)房面積三萬(wàn)平米，年銷(xiāo)售額近2億。但近幾年，隨著(zhù)內外成本不斷上升，公司的發(fā)展面臨巨大考驗。為了讓企業(yè)獲得新生，更好地服務(wù)合作客戶(hù)，特聘高勝咨詢(xún)完善公司經(jīng)營(yíng)革新及管理變革。思齊橡膠以為，企業(yè)要變革，企業(yè)中的人也要變革，只有下定決心，改變思想、改變行為、改變習慣、企業(yè)才有出路，個(gè)人才有發(fā)展。

思齊需要通過(guò)高勝老師的輔導，找出阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙，針對性的提出整改方案。公司員工腳步一致去解決目前存在的問(wèn)題，把公司打造成橡膠制品行業(yè)的標桿企業(yè)！

彭總向全體職員提出要求幾點(diǎn)要求：

1、規范公司制度、流程；

2、提升工作效率，降低成本損耗；

3、建立完善的薪酬和績(jì)效考核系統；

4、建立各事業(yè)部獨立核算體系。

這次管理變革，也是思齊人的學(xué)習機會(huì )，希望大家快速成長(cháng)，拋開(kāi)陳舊的思想、習慣，接受全新的管理模式。

另外，為了保障管理變革各項工作順利開(kāi)展，強化變革執行力度，思齊公司特別授予高勝咨詢(xún)項目組老師項目推動(dòng)自主權，主導項目整體進(jìn)展及過(guò)程調控。

▲高勝駐思齊項目經(jīng)理周向輝老師發(fā)言

高勝駐思齊項目經(jīng)理周向輝老師發(fā)言，強調：

1、 對思齊經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行分析，并對問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明；面對激烈的競爭市場(chǎng)和內部管理缺口，思齊想要突破，必須進(jìn)行管理變革。

2、管理變革首先是變“心”，從改變舊的觀(guān)念、不良的習慣開(kāi)始，改變企業(yè)內部不良的運作模式。讓企業(yè)走向規范化、數據化、信息化。

3、 企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)每一位員工的付出。同樣，企業(yè)也是每一位職員的平臺。大河有水小河滿(mǎn)，只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能在這個(gè)舞臺展示自我價(jià)值。

4、 變革是一場(chǎng)革命：一是從我做起，全身心的投入到變革當中去；二是管理帶頭，爭做標桿，帶動(dòng)廣大基層員工參與到變革當中去；三是敢于挑戰自我，徹底改變不良習慣，要有吃苦精神；四是變革靠自己，老師只是推手，變革的主力是全體思齊人員，老師只是起到教練的作用。

最后，要求全本思齊人擼起袖子加油干，為實(shí)現思齊宏偉的“思齊夢(mèng)”而努力奮斗。

▲彭總經(jīng)理向高勝咨詢(xún)老師授權

▲全體人員宣誓，變革小組成員在宣誓牌上簽名

啟動(dòng)大會(huì )在集體大合照下圓滿(mǎn)結束，相信在高勝咨詢(xún)的輔導下，思齊將會(huì )實(shí)現更規范、高效的管理模式，邁向更輝煌的未來(lái)！

2019，再出發(fā)，在此刻，從此地。

東莞市思齊橡膠技術(shù)有限公司，專(zhuān)注醫療級橡膠制品，食品級橡膠制品解決方案。做為具備21年經(jīng)驗的橡膠制品廠(chǎng)家，具有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)研發(fā)團隊，可以根據客戶(hù)的需求定制各種性能的橡膠制品 、硅膠制品等橡膠件定制服務(wù)。