激活組織、為企業(yè)成長(cháng)助力

思齊團隊參加長(cháng)松咨詢(xún)《企業(yè)組織系統》培訓

2021年10月14日下午17:30，隨著(zhù)各項目組畢業(yè)榮譽(yù)證書(shū)的陸續的頒布，東莞市思齊橡膠技術(shù)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“思齊橡膠”）參加為期五天的長(cháng)松咨詢(xún)《企業(yè)組織系統》學(xué)習圓滿(mǎn)結束， 通過(guò)這五天賦能，對戰略制定、目標分解、團隊激活、掌握系統導入的方案，落地的方式方法，運用組織系統實(shí)現擴張增長(cháng)等幾個(gè)方面進(jìn)行系統的學(xué)習，組織系統輔導案的導入、落地給思齊橡膠企業(yè)注入了強大動(dòng)力；

思齊橡膠團隊在摸索中前行，從經(jīng)營(yíng)計劃入手，重新梳理組織結構、校訂部門(mén)職責、編制員工工作分析體系、逐條建立、完善績(jì)效考核指標、建立健全招聘、培訓、晉升、薪酬、績(jì)效五大制度體系。

并按照長(cháng)松輔導案模式重新設計了與企業(yè)目標緊密結合的五級薪酬分配方案，從員工縱向職務(wù)晉升、橫向薪酬調整的全方位、立體化分配模式，徹底解決了企業(yè)要做什么、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、怎么檢查考核、如何改進(jìn)工作、如何根據績(jì)效結果開(kāi)展培訓、改善員工隊伍結構、科學(xué)分配薪酬的組織體系的全部關(guān)鍵問(wèn)題；

企業(yè)抓住了目標計劃、績(jì)效管理“兩手抓、兩手都要硬”的核心關(guān)鍵點(diǎn)，高度強化過(guò)程的監督、檢查、考核力度，月度、周目標計劃考核、干部月度述職與績(jì)效管理考核并行；企業(yè)和員工真正以目標為紐帶聯(lián)結成了共同體，真正形成了上下心的合力，在外部危機持續的情況下，給了企業(yè)絕處逢生的希望和動(dòng)力!

長(cháng)松組織體系的引入對于企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)發(fā)展的契機，是再一次變革動(dòng)力源泉，思齊橡膠將在未來(lái)的發(fā)展道路上持續優(yōu)化組織體系各項工作，堅定堅持變革中求索、改善中求變的思路，快步走向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現跨越式發(fā)展的康莊大道。